½ÃÀå/±â¼ú/Á¤Ã¥µ¿Çâ

Á¦¸ñ È£ÁÖ Ä£È¯°æ Æ÷Àå¿ë±â ½ÃÀ嵿Çâ
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Á¶È¸¼ö 650

- Äڷγª·Î Áõ°¡ÇÑ À½½Ä ¹è´Þ°ú Ä£È¯°æ ¼±È£°¡ ÀÚ¿¬½º·¹ Ä£È¯°æ Æ÷Àå¿ë±â ¼ö¿ä·Î À̾îÁ® -

- È£ÁÖ ¹ÙÀ̾î, »õ·Î¿î ¿ø·á¿Í ÀÎÁõ °®Ãá Ä£È¯°æ Æ÷Àå¿ë±â¿¡ ³ôÀº °ü½É -



»óÇ°¸í ¹× HS Code

ģȯ°æ ÀÏȸ¿ë ½ÄÇ°Æ÷Àå ¿ë±â

HS ÄÚµå

ÄÚµå¸í

482369

Á¾À̳ª ÆÇÁö·Î ¸¸µç Àï¹Ý¡¤Á¢½Ã¡¤Ç÷¹ÀÌÆ®¡¤ÄÅ°ú À¯»çÇÑ °Í

482370

Á¦Áö¿ë ÆÞÇÁ·Î ¸¸µç ¸ôµå¡¤ÇÁ·¹½ºÇÑ Á¦Ç°

  

°³¿ä

Áö³­ 2015³â, ÄÚ½ºÅ¸¸®Ä« ¿¬¾È¿¡¼­ Ä౸¸Û¿¡ Çöó½ºÆ½ »¡´ë°¡ ¹ÚÈù Ã¤ À¯¿µÇϴ °ÅºÏÀÌ°¡ ¹ß°ßµÇ¾ú´Ù. ´ç½Ã ÇؾȠ¿¬±¸ÆÀÀº »¡´ë¸¦ »©´Â °úÁ¤À» ¿µ»óÀ¸·Î ±â·ÏÇØ À¯Æ©ºê¿¡ °ø°³Çß°í ¿µ»óÀ» º» ¸¹Àº »ç¶÷µéÀº °ÅºÏÀÌ°¡ ÄÚÇǸ¦ È긮¸ç ¿ì´Â ¸ð½ÀÀ» ÅëÇØ ¹Ù´Ù¿¡ ¹ö·ÁÁö´Â Çöó½ºÆ½ ¾²·¹±âµé¿¡ ´ëÇØ °æ°¢½ÉÀ» ´À³¢°Ô µÇ¾ú´Ù. ÀÌ »ç°ÇÀÌ ¼¼°èÀûÀΠģȯ°æ ¿òÁ÷ÀÓÀÇ ±âÆøÁ¦°¡ µÇ¾ú´ø °ÍÀϱî? Çöó½ºÆ½ Æ÷ÀåÀ硤Á¦Ç°ÀÇ ÃÖÁ¾ ¼ÒºñÀÚÀΠ¿ì¸®ÀÇ ÀνÄÀÌ ¹Ù²î¾î °¡¸é¼­ ¡®È¯°æº¸È£¡¯´Â ¼±ÅÃÀÌ ¾Æ´Ñ ÇʼöÀΠ½Ã´ë°¡ µÇ¾ú´Ù.



õÇýÀÇ ÀÚ¿¬À» Ç°Àº È£Áִ ģȯ°æ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ÀνÄÀÌ ¸Å¿ì ³ôÀºÆíÀÌ´Ù. Á¤ºÎ¿¡¼­µµ Áö³­ 2018³â, 2025³â±îÁö È£ÁÖ¿¡¼­ »ç¿ëµÇ´Â ¸ðµç Æ÷ÀåÀ縦 ÀçÈ°¿ë, Àç»ç¿ë, »ýºÐÇØ°¡ °¡´ÉÇϵµ·Ï Çϰڴٴ National Packaging Target 2025 °èȹÀ» ¹ßÇ¥Çß´Ù. ¿¹±âÄ¡ ¸øÇÑ Äڷγª 19·Î È£ÁÖÀεéÀǠģȯ°æ ¼Òºñ ½À°üÀÌ ¹«³ÊÁö¸ç ÀÏȸ¿ëÇ°°ú Çöó½ºÆ½ »ç¿ë·®ÀÌ ´Ã¾î³ª´Â µí ÇßÁö¸¸, ¹è´Þ »ê¾÷ÀÌ À¯·Ê¾ø´Â È£È²À» À̾¸é¼­ ½ÄÇ° ¿ë±â, Á¾ÀÌÄÅ, Á¾ÀÌ »¡´ë, ºñ´ÒºÀÁö, Á¾ÀÌ°¡¹æ µî »ýºÐÇØ ¹× ÅðºñÈ­°¡ °¡´ÉÇѠģȯ°æ Æ÷Àå ¿ë±â ¼ö¿ä°¡ Áö¼Ó ´Ã¾î³ª°í ÀÖ´Ù.

 

½ÃÀ嵿Çâ

È£Áִ 2018³â 7¿ùºÎ ÄýÁñ·£µåÁÖ¿Í ¼­È£ÁÖ¿¡¼­ ¹«·á ÀÏȸ¿ë ºñ´ÒºÀÁö Á¦°ø ±ÔÁ¦¸¦ ½ÃÀÛÀ¸·Î ¡®¾ÈƼ Çöó½ºÆ½¡¯ ¿òÁ÷ÀÓÀÌ Àü±¹ÀûÀ¸·Î È®´ëµÇ°í ÀÖ´Ù. 2019³â IPSOS ¿¡¼­ ½Ç½ÃÇÑ ¼³¹®Á¶»ç¿¡¼­ È£ÁÖ ¼ÒºñÀÚÀÇ 74%°¡ ¾µµ¥¾øÀÌ °úµµÇÑ Æ÷ÀåÀ» ¿øÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù°í ´äº¯Çѵ¥ À̾î, 2020³â CouriersPleaseÀÇ Á¶»ç¿¡¼­ ÀÀ´äÀÚÀÇ 87%°¡ À±¸®Àû(Ethically)ÀÌ°í Áö¼Ó °¡´ÉÇÑ(Sustainably) Á¦Ç°À» ±¸¸ÅÇÏ°Ú´Ù°í ÀÀ´äÇÑ Á¶»ç °á°ú´Â È£ÁÖ ½ÃÀå¿¡¼­´Â Á¦Ç°ÀÇ Ä÷¸®Æ¼¿Í´Â º°°³·Î È£ÁÖ¿¡¼­´Â ÀÏȸ¿ë Çöó½ºÆ½ Á¦Ç°ÀÌ ¼³ ÀÚ¸®¸¦ Á¡Á¡ ÀÒ°í Àִٴ °ÍÀ» ¿©½ÇÈ÷ º¸¿©ÁØ´Ù.

 

À½½Ä Æ÷Àå ¿ë±â´Â ÃÖÁ¾ ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô À½½Ä°ú ÇÔ²² ¹«·á·Î Á¦°øµÇ´Â Á¦Ç°À¸·Î ±× ½ÃÀå ¼ö¿ä´Â À½½Ä ¹è´Þ ½ÃÀåÀÇ ½ÃÀå ±Ô¸ð·Î ¼³¸íÀÌ °¡´ÉÇÏ´Ù.



IbisWorld ½ÃÀ庸°í¼­¿¡ µû¸£¸é, È£ÁÖÀÇ ¿Â¶óÀÎ À½½Ä ÁÖ¹® ¹× ¹è´Þ¾Û Uber Eats, Deliveroo, Menulog, Door Dash µîÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ¿Â¶óÀΠÀ½½Ä ¹è´Þ ½ÃÀåÀº Áö³­ 5³â°£ 43.8% ¶ó´Â °ý¸ñÇÒ ¸¸ÇÑ ¼ºÀåÀ» º¸¿´´Ù. °è¼ÓµÇ´Â Äڷγª ¿µÇâÀ¸·Î ºñ´ë¸é ¼Òºñ°¡ Áõ°¡ÇÔ¿¡ µû¶ó ¿ÃÇرîÁö 12.1%ÀÇ Ãß°¡ ¼ºÀåÀÌ Àü¸ÁµÇ°íÀÖ´Ù. ½ÇÁ¦·Î È£ÁÖ¿¡¼­´Â Äڷγª ºÀ¼â·Î ¿Ü½Ä¾÷ ¿î¿µ¿¡ Á¦ÇÑÀ» µÎ¸é¼­µµ Å×ÀÌÅ©¾Æ¿ôÀº °¡´ÉÇϵµ·Ï Çß°í ÀÌ Á¡ÀÌ Äڷγª ±â°£¿¡µµ À½½Ä ¹è´Þ »ê¾÷ÀÇ ºÕÀ» À̲ø¾ú´Ù´Â ºÐ¼®ÀÌ´Ù.



2016³â ÃÖÈĹßÁÖÀڷΠȣÁÖ ¹è´Þ »ê¾÷¿¡ ¶Ù¾îµç UberEats´Â ½ÃÀå ÁøÃâ ÀÌÈÄ 2020³â 8¿ù »ç»ó Ã¹ 103% Çϴ ÃÖ°í ¼ºÀå·üÀ» ±â·ÏÇß°í  Menulog´Â ¸á¹ö¸¥ ºÀ¼â ±â°£µ¿¾È 54% ÁÖ¹®À² Áõ°¡¸¦, Deliveroo ¿ª½Ã °°Àº ±â°£¿¡¸¸ 1,700°³ ½Ä´çÀÌ ½Å±Ô·Î µî·ÏÀ» ¸¶ÃÆ´Ù. È£ÁÖ À½½Ä ¹è´Þ »ê¾÷ÀÇ 94%¸¦ ´ã´çÇϴ 3°³ ±â¾÷Àº Á¾ÀÌ °¡¹æºÎÅÍ ¼öÀú, À½½Ä ¿ë±â ¸ðµÎ Ä£È¯°æ À½½Ä Æ÷Àå ¿ë±â¸¦ °í°´µé¿¡°Ô Á¦°øÇÏ°í ÀÖ´Ù.



¼öÀÔµ¿Çâ ¹× ´ëÇÑ ¼öÀÔ±Ô¸ð

È£ÁÖÀÇ ´ëÇÑ ¼öÀÔ¾×Àº ±²ÀåÈ÷ ¹ÌºñÇÑ ¼öÁØÀÌ´Ù. Çѱ¹¿¡¼­µµ °¡°Ý °æÀï·Â¸é¿¡¼­ ¶Ù¾î³­ Áß±¹»ê Á¦Ç°À» ´ëºÎºÐ »ç¿ëÇÏ°í ÀÖµíÀÌ, HS Code 4823.69, 4823.70 µÎ Á¦Ç° ¸ðµÎ Áß±¹À¸·ÎºÎÅÍÀÇ ¼öÀÔÀÌ ÃÖ±Ù 3³â°£ Áö¼Ó Áõ°¡ÇÏ°í ÀÖ´Ù. À̴ Áß±¹ÀÇ Á¦Ç°ÀÌ ¶Ù¾î³ª´Ù±â º¸´Ù, Á¤ºÎ ±ÔÁ¦¿Í ±Û·Î¹ú ÇÁ·£Â÷ÀÌÁî ±â¾÷µéÀÇ Á¦·Î Çöó½ºÆ½À» ÇâÇÑ ¿òÁ÷ÀÓ¿¡ ¹ß¸ÂÃß¾î ÇöÁö À¯Åë»çµéÀÌ Áß±¹, µ¿³²¾Æ¿¡ À§Ä¡ÇÑ Á¦Á¶»çµé°ú ºü¸£°Ô ÆÄÆ®³Ê½±À» Ã¼°áÇÏ¿© ÇöÁö ¹°·® °ø±ÞÀ» ´Ã¸° °ÍÀ» °¡Àå Å« ÀÌÀ¯·Î º¼ ¼ö ÀÖ´Ù.  





°æÀﵿÇâ

È£Á֠ģȯ°æ ½ÄÇ° ¿ë±â ½ÃÀå¿¡´Â ½ÃÀå Á¡À¯ 1À§ ±â¾÷ÀÌÀÚ ÃÖ±Ù À¯·´, ½Ì°¡Æ÷¸£ ½ÃÀå¿¡µµ ÁøÃâÇÑ BioPak ºÎÅÍ °æÀï·ÂÀ» ÃÖ¿ì¼± Àü·«À¸·Î ³»¼¼¿ì¸ç ²ÙÁØÇÑ ¼ºÀå¼¼¸¦ À̾°í Àִ Áß±¹°è À¯Åë»ç PAC Trading±îÁö 100¿©°³ ¼öÀÔ/À¯Åë»ç°¡ Ä¡¿­ÇÏ°Ô °æÀïÇÏ°í ÀÖ´Ù.



À¯Å뱸Á¶

¸Æµµ³¯µå¿Í °°À̠ƯÁ¤ ¿ÜºÎ ±¸¸Å»ç¸¦ Àü´ãÀ¸·Î µÎ°í Àִ ´ëÇü ÇÁ·£Â÷ÀÌÁî ¸î¸î ±â¾÷À» Á¦¿ÜÇÑ ´ëºÎºÐÀǠȣÁÖ À½½ÄÁ¡Àº ¼öÀÔ/À¯Åë»ç·ÎºÎÅÍ ¿Â¶óÀΠ±¸¸Å¸¦ ÅëÇØ Á÷Á¢ ¹°°ÇÀ» ÁÖ¹®/¹è¼Û ¹Þ¾Æ ÃÖÁ¾ ¼ÒºñÀÚ¿¡°Ô À½½Ä°ú ÇÔ²² ¹«·á·Î Á¦°øÇÏ°í ÀÖ´Ù.



°ü¼¼À² ¹× ÀÎÁõ

HS ÄÚµå

±âº» °ü¼¼À²(%)

ÇÑ-È£ FTA Àû¿ë °ü¼¼À²(%)

4823.69

5

0

4823.70

5

ÀÚ·á: Department of Foreign Affairs and Trade FTA Portal



»ýºÐÇØ ¹× Ä£È¯°æ Á¦Ç°ÀÇ °æ¿ì °ü¼¼ ¹× Æ¯º°ÇÑ ¼öÀÔ À庮Àº ¾øÀ¸¸ç È£ÁÖ ÀÎÁõ ÃëµæÀº Çʼö°¡ ¾Æ´Ï´Ù. ÇÏÁö¸¸, Áß±¹ Á¦Ç°°úÀÇ Â÷º°¼º°ú ÇâÈĠȣÁ֠ģȯ°æ Á¦Ç° ½ÃÀåÀÇ È®´ë·Î ÀÎÇÑ ÁøÀÔ À庮 »ý¼º¿¡ À¯ÀÇÇÏ¿© ½ÃÀå ÁøÃâ Àü ÀÎÁõ È¹µæ ¹× Ä£È¯°æ Áõºù ¼­·ùµé¿¡ ´ëÇÑ Áغñ°¡ Ã¶ÀúÈ÷ µÇ¾î ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù.

 

È£ÁÖ ÃÖ´ë Ä£È¯°æ Æ÷Àå¿ë±â ¼öÀÔ/À¯Åë»çÀΠBioPakÀÇ ´ëÇ¥ Gary Smith ¾¾´Â KOTRA ½Ãµå´Ï¹«¿ª°ü°úÀÇ ÀÎÅͺ信¼­ ¡°Äڷγª19 ¿µÇâÀÌ ÇÑâÀ̾ú´ø À۳⠻ó¹Ý±â´Â Ä¿ÇÇ Àü¹®Á¡µéÀÌ ¹®À» ´ÝÀ¸¸é¼­ Á¾ÀÌÄÅÀº 30%±îÁö ¸ÅÃâÀÌ °¨¼ÒÇßÀ¸³ª, ¿ÀÈ÷·Á Å×ÀÌÅ©¾Æ¿ô Æ÷Àå ¿ë±â´Â 30% ÀÌ»ó ÆǸŰ¡ Áõ°¡Çß°í ÇöÀç´Â Æò³â´ëºñ 2¹è °¡±îÀÌ ¿Â¶óÀΠÁÖ¹®ÀÌ ±ÞÁõÇß´Ù¡±°í ¼³¸íÇß´Ù. ¶ÇÇÑ, ¡°ÇØ¿Ü Á¦Á¶»ç¿¡¼­ È£Á֠ģȯ°æ ÀÎÁõÀº ¹°·ÐÀÌ°Å´Ï¿Í ¹Ì±¹ FDA(½ÄÇ°ÀǾ౹)¿¡¼­ °íÀ§Çè¹°Áú·Î ±ÔÁ¤ÇÏ°í »ç¿ë ¹× ÆǸŸ¦ ±ÝÁöÇÏ°í Àִ PFAS(µ¶¼º ºÒ¼ÒÈ­ È­Çй°Áú) ¹Ì°ËÃâ Å×½ºÆ® ³»¿ª°ú ¹°, ÄÚÆÃÁ¦¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ ÁÖ¿ä ¼ººÐÀÇ È­Çй° Áõºù±îÁö Ã¶ÀúÇÏ°Ô ÁغñÇÑ´Ù¸é, À¯Åë °æÀï»ç¿ÍÀÇ °æÀï¿¡¼­ ¸¶ÄÉÆÃÀûÀΠ¿ìÀ§¸¦ Á¡ÇÒ ¼ö ÀÖ¾î Å« µµ¿òÀÌ µÉ °Í¡±À̶ó°í µ¡ºÙ¿´´Ù.

 

½Ã»çÁ¡

È£ÁÖ¿¡¼­ ģȯ°æ Æ÷Àå¿ë±â´Â ´Ü¼øÈ÷ µðÀÚÀÎÀû ¿ä¼Ò¸¦ ³Ñ¾î ¼ÒºñÀÚÀÇ ±¸¸Å °áÁ¤¿¡ ¸Å¿ì Áß¿äÇÑ ¿ä¼Ò°¡ µÇ¾ú´Ù. ¼ÒºñÀÚÀÇ ¼ö¿ä¿¡ µû¶ó ±â¾÷µéÀÌ ¾ÕÀå¼­¼­ ģȯ°æ ÆÐŰ¡, Æ÷Àå ¿ë±â·Î ±³Ã¼ÇÏ°í Àֱ⠶§¹®¿¡ ¿ì¸® Çѱ¹ ±â¾÷Àº ģȯ°æ Æ÷Àå ¿ë±â ½ÃÀåÀÇ Áö¼Ó È®´ë¸¦ ±âȸ·Î È°¿ëÇÏ¿© öÀúÇÑ È£ÁÖ ÁøÃâ Àü·«À» ¼ö¸³ÇØ ³ª°¡¾ß ÇÑ´Ù.



¿©ÀüÈ÷ ³·Àº ÅõÀÔ ºñ¿ëÀ» ¹«±â·Î Áß±¹»ê, µ¿³²¾Æ»ê Á¦Ç°ÀÌ ½ÃÀå ¿ìÀ§¸¦ Á¡ÇÏ°í ÀÖÁö¸¸, Çѱ¹ ±â¾÷ÀÇ ¶Ù¾î³­ µðÀÚÀΰú ±â´ÉÀû Ãø¸é¿¡ ÇöÁö À¯Åë»ç°¡ ¿øÇÏ´Â ¸¶ÄÉÆà ¿ä¼Ò°¡ Ãß°¡µÈ´Ù¸é ±¹»ê ģȯ°æ ½ÄÇ° Æ÷Àå ¿ë±âÀÇ È£ÁÖ ½ÃÀå ÁøÃâµµ ´õ ÀÌ»ó ºÒ°¡´ÉÇÑ À̾߱â´Â ¾Æ´Ï´Ù. ÃÖ±Ù BioPBS Á¾ÀÌÄÅ, ½Ò »¡´ë µî ±¹³»±â¾÷¿¡¼­ »õ·Î¿î ±â¼ú·Î °³¹ßµÈ Â÷º°È­ ½ÅÁ¦Ç°µéÀÌ »ó¾÷È­¿¡ ¼º°øÇß´Ù. »õ·Î¿î Çѱ¹»ê ģȯ°æ Æ÷ÀåÀç, Æ÷Àå¿ë±âÀÇ È£ÁÖ »ó·úÀ» ±â´ëÇØ º»´Ù.



ÀÚ·á: IPSOS, CouriersPlease, È£ÁÖÇؾ纸Á¸Çùȸ, IbisWorld, Global Trade Atlas, µ¿Á¦Ç° À¯Åë»ç È¨ÆäÀÌÁö, Çѱ¹/È£ÁÖ ÇöÁö ¾ð·Ð ¹× KOTRA ½Ãµå´Ï¹«¿ª°ü ÀÎÅͺ䠹נÀÚ·á Á¾ÇÕ

Ãâó: "È£ÁÖ Ä£È¯°æ Æ÷Àå¿ë±â ½ÃÀ嵿Çâ." (2021³â 7¿ù 27ÀÏ). kotra ÇؿܽÃÀå´º½º. n.d. ¼öÁ¤, https://news.kotra.or.kr/user/globalBbs/kotranews/799/globalBbsDataView.do?setIdx=254&dataIdx=188000.


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